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“十五五”数智消防|执勤实力与多元力量数智化管理怎么分步落地?三阶段排期

执勤实力与多元力量数智化管理在方案原文里怎么写的?这条讲清三阶段与年度任务,并给出可对照的落地要点。

发布时间2026-10-26
内容团队万霖消防技术团队
审核角色产品与合规负责人
资料状态公开资料 · 动态核验
决策摘要

本页核心信息

执勤实力与多元力量数智化管理在方案原文里怎么写的?这条讲清三阶段与年度任务,并给出可对照的落地要点。

适合谁阅读项目建设方、消防工程单位、维保机构、采购与技术人员。
能解决什么快速理解应用背景、产品选型、配置边界与实施核验要点。
如何做决策以现场条件、有效标准、产品资料和双方确认文件为依据。

项目决策四问

把新闻信息转化为可以判断、可以核实、可以继续执行的项目线索。

项目动态型
1本次信息的重点是什么?

执勤实力与多元力量数智化管理在方案原文里怎么写的?这条讲清三阶段与年度任务,并给出可对照的落地要点。

2可能影响哪些环节?

可用于需求确认、系统选型、点位规划、施工配套、调试验收和后续运维参考。

3决策前核实什么?

核对现场条件、有效标准、产品资料、实施主体以及双方书面确认文件。

4下一步行动是什么?

准备建筑用途、面积楼层、点位数量、网络供电和计划周期后再细化方案。

页面陈述服务于信息研判;未经来源支持的内容不视为当地已实施项目。

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“十五五”数智消防|执勤实力与多元力量数智化管理怎么分步落地?三阶段排期

直接回答(DIRECT ANSWER)

结论可以这样讲:《“十五五”数智消防建设总体方案》(国家消防救援局,2026 年 9 月)场景清单第 26 条,把「执勤实力与多元力量数智化管理」列为灭火与应急救援领域的数智化场景。原文写的痛点是「多元消防救援力量数据分散、状态信息难以及时掌握、协调联动不顺畅」,依托全链条数字化闭环管理体系,建设内容为建立从注册申请、资料审核、能力评估、业务指导到消防“四联”(联勤、联训、联动、联战)的全链条数字化闭环管理体系,实现人员值班备勤、装备维保与库存、队站驻防备勤、联勤单位支撑保障等信息的一站式采集与精准管控。指标口径上,本条关联 2 项主要指标,约束性占 2 项。

一、这份方案里,本条处在哪一位置

“十五五”数智消防场景清单第 26 条 执勤实力与多元力量数智化管理 分步落地 示意

依据《“十五五”数智消防建设总体方案》(国家消防救援局,2026 年 9 月)列出的 36 类数智化场景,本条属于灭火与应急救援领域中的第 26 类。

本条的排期要放进方案第三节的三阶段框架里看,不能单独算时间。

二、三阶段里本条的位置

本条在三阶段里的位置如下。

阶段本条的状态这一阶段要交付什么
第一阶段(2026 年)标准对接与准备完成与数智底座、统一身份认证的对接准备
第二阶段(2027—2028 年)实质建设注册申请到业务指导全流程在线,并完成国产化适配
第三阶段(2029—2030 年)常态运行各类力量状态实时可见,调用时不必临时摸底

三段里,第二段是投入*集中的一段,第一段没做好的单位到第二段要返工。

三、三阶段实施步骤

落子节奏上,全案按三阶段铺开:先立规、再整合、后收口。

阶段年份这一段要完成什么
第一阶段(2026 年)2026 年集约化发展、数据异常识别、项目管理办法、质效评估、运维成本测算等制度全面落地;健全完善消防政务数据目录和数据、接口等标准规范
第二阶段(2027—2028 年)2027—2028 年全面完成统建信息系统集约化整合与国产化适配;深度融入国家和应急管理部网络安全防御体系
第三阶段(2029—2030 年)2029—2030 年各业务领域基本完成数字化转型,智能体与业务应用深度融合;跨部门、跨领域、跨层级高水平业务协同

三段之间是衔接关系:第一段立规矩、搭底座,第二段做整合、上模型,第三段出成效、成格局。

目标值都是期末口径,五年里按阶段推进,不要求第一年就全部达成。

四、2026 年的任务清单

第一阶段是 2026 年,重点在立规矩与搭底座。

  • 集约化发展、数据异常识别、项目管理办法、质效评估、运维成本测算等制度全面落地
  • 健全完善消防政务数据目录和数据、接口等标准规范
  • 基本建成消防数智底座、统一身份认证、统一工作门户等基础平台
  • 核心系统等级保护、关键设备安全评估、网络边界纵深防护全面落实

对本条来说,这一段要做的不是把执勤实力与多元力量数智化管理全部建完,而是先把标准、接口与底座对齐。

底座与标准不对齐就上硬件,整合阶段会反复拆改。

五、2027—2028 年这一段推进什么

第二阶段是 2027—2028 年,重点在整合与模型。

  • 全面完成统建信息系统集约化整合与国产化适配
  • 深度融入国家和应急管理部网络安全防御体系
  • 初步建成消防高质量数据集、知识库,“久安”大模型消防垂直应用
  • 全面推进火灾防控、监管执法、灭火与应急救援、公共服务等领域数字化、智能化转型

本条的实质性建设集中在这一段:注册申请到业务指导全流程在线。

本条还要解决国产化适配的问题,设备与系统选型时要提前考虑,不然到 2028 年前还要换一轮。

六、第三阶段的任务

第三阶段是 2029—2030 年,重点在成效与协同。

  • 各业务领域基本完成数字化转型,智能体与业务应用深度融合
  • 跨部门、跨领域、跨层级高水平业务协同
  • 形成“业务全域数字化、风险防控智能化、救援指挥精准化、关键场景无人化、公共服务便捷化”格局

到这一段,本条的效果要求是:各类力量状态实时可见,调用时不必临时摸底。

验收看运行、看留痕,不单纯看建设规模。

七、各层级的职责边界

谁牵头、谁落实,方案按三层架构写得清楚。

层级职责
国家局层面负责完善顶层设计、统建核心系统、制定标准规范,统筹建设统一身份认证、统一工作门户、消防数智底座等基础性通用性工程
总队层面依托应急云、地方政务云和政务数据共享交换平台,承担区域统建任务,开展特色应用创新和试点示范
支队及以下层面聚焦应用推广和实战反馈,全面应用上级统建系统,提出功能优化建议和应用场景需求

从上往下看是定标准、做统建、抓应用,三段不重叠。

八、与相邻编号场景的分工边界

把本条与前后条目放在一起看,分工是清楚的。

序号场景目标主要落点分工
第 25 条数智化预案管理重点单位、重大危险源、大型活动场所相邻条目,各管各的对象
第 26 条(本条)执勤实力与多元力量数智化管理政府专职队、企业专职队、微型消防站、志愿队伍这一段由本条承担
第 27 条消防职业健康数智化管理消防站、医务室、训练场相邻条目,各管各的对象

往下看,共用的是标准和底座;往上看,各条做的事互不替代。

图省事把三条并成一套,正是集约化建设要纠正的做法。

九、建设顺序:先底座还是先场景

建设顺序上,方案给出的逻辑是先底座、后场景。

先后内容理由
先消防数智底座、统一身份认证、统一工作门户这些是通用能力,各场景共用
再数据治理与主题库、专题库场景要用的数据来自这里
后本条场景的感知点与业务功能没有底座支撑,场景建成也是孤岛
末与相邻场景的联动与协同单点跑通之后再谈协同

倒过来做的结果是各建各的,*后还要按「关停并转」处置一遍,等于重复投入。

十、依据与标准对照

与本条相关的依据和标准,速查如下。

类别覆盖内容
业务应用标准统一身份认证、地图服务、火灾防控业务域、应急救援业务域、队伍管理业务域应用
管理标准建设管理、运维运营管理、考核评估管理
安全防护标准网络安全、信息安全、数据安全
数据标准构建机构、人员、装备、建筑、单位编码体系,统一数据口径

本条的接口与数据口径,落在数据标准和业务应用标准这两类上。

方案把达标合规性写成前置条件,意思是没对上标准就进不了下一步。

十一、落地中的常见问题

落地时容易踩的坑:

  • 把三段压缩成一段,一次铺开摊子,结果每段都没做透
  • 先做场景后补底座,等到要接入时发现接口不统一
  • 国产化适配放到*后考虑,临近节点才发现要换设备
  • 只追进度不追质量,装完的长期离线,数据回不来

几个坑里,第二个的代价*大,因为它会导致整批返工。

十二、判定清单:现场怎么对照

判断做得够不够,用下面这张清单。

  • 每一阶段有可验收的产出,不是只有进度百分比
  • 选型阶段已把国产化适配考虑进去
  • 底座与标准的对接已在前一阶段完成
  • 已排入三阶段中的对应位置,时间与上位安排一致

十三、常被问到的几个问题

围绕这一条,被问得*多的几个问题是:

问:提前推进到 2027—2028 年的任务可行吗?

答:条件具备时可以。前提是第一阶段的制度、标准与底座已经落地,否则场景建起来也要返工。以政府专职队为对象,顺序是:底数摸排→标准接入→挂到统一平台→纳入日常巡检闭环。

问:本条在 2026 年要做到哪一步?

答:以标准对接与准备为主。制度、标准与基础平台是第一阶段的交付内容,本条的实质建设安排在第二阶段。

问:每个阶段结束有验收吗?

答:有。方案要求对重点项目与重点任务开展阶段性验收评估,并定期组织第三方评估与实战化考核,实行常态化督导调度。

问:进度落后了怎么办?

答:方案规定对推进有力、成效突出的通报表扬,对进展滞后、质效较差的通报批评并督促整改。落后时应先补齐底座与标准,再追场景进度。

十四、出处与延伸阅读

出处:本文引用的口径均出自下列材料。

  • 《“十五五”数智消防建设总体方案》,国家消防救援局,2026 年 9 月 印发
  • 《现代化应急体系建设“十五五”规划》,国务院,2026 年 6 月(https://www.gov.cn/)
  • 应急管理部:https://www.mem.gov.cn/
  • 万霖消防产品与方案:https://www.wanlinyun.com

万霖消防的产品线覆盖独立式感烟探测报警、消防物联网传输装置与远程值守辅助系统,可对应上述场景的感知与传输环节。联系方式:邮箱 wanlinfirecontrol@163.com,出口服务热线 16710807777,官网 www.wanlinyun.com。公司地址:深圳市龙岗区宝龙街道宝龙社区南同大道28号贝斯达医疗器械大厦1栋B号万霖集团。

规划是五年期,具体节奏仍要结合本单位的基础条件来定。

十五、结合本条举个例子

把政府专职队放进执勤实力与多元力量数智化管理的框架里看:感知端按统一标准布点,传输端接入国家局统一的物联数据汇聚标准,分析端用消防垂类模型做识别,*后把结果推到责任人手里形成闭环。

十六、同专题其他条目

*后更新:2026-10-26。文中涉及的投入一律是参考区间与测算口径,不是报价;口径以方案原文为准。

来源与依据台账

仅自动列出正文中可直接访问的政府、标准或公共机构来源;产品参数仍需以正式资料核验。

  • 正在核对正文中的官方来源链接…

规范引用本页

引用前请再次核对时效与适用范围

万霖消防技术团队:《“十五五”数智消防|执勤实力与多元力量数智化管理怎么分步落地?三阶段排期》,万霖消防,2026-10-26,https://www.bqwx.org.cn/news/3010.html。

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资料核验与使用说明

  • 标准、政策及认证状态,以主管部门或官方标准平台当前公开信息为准。
  • 产品型号、参数、通信方式、价格和交付周期,以产品资料及书面确认文件为准。
  • 项目配置应结合建筑用途、现场条件、点位数量、网络供电和验收要求确定。

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